Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Влияние корпоративной культуры на эффективность организации

Купить Гарантия
Код работы: 32400
Дисциплина: Теория организации
Тип: Курсовая
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 6371
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава1. Понятие корпоративной культуры и ее элементы 5
1.1 Типология корпоративной культуры 5
1.2 Элементы корпоративной культуры и этапы ее создания 8
Глава 2. Корпоративная культура и эффективность предприятия 13
2.1 Эффективность деятельности организации и влияние корпоративной культуры 13
2.2 Механизм влияния корпоративной культуры на деятельность организации 17
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры как фактора повышения эффективности организации 22
3.1 Новые подходы к разработке классификации корпоративных культур 22
3.2 Этапы трансформации корпоративной культуры 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложение 1 33



   
Отрывок: Эффективность деятельности современной организации зависит от многих факторов: производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Опыт крупных зарубежных компаний доказывает, одним из эффективных инструментов управления предприятием является корпоративная культура.
По мере развития рыночных отношений в нашей стране и изучения западного опыта, стало понятным, что этот феномен является необходимым условием повышения успешности производства. Корпоративная культура – основной компонент достижения успеха, реализации миссии предприятия, управления новациями. Поэтому интерес к теоретическим исследованиям по данной проблеме постоянно растет, что доказывает актуальность выбранной темы.
ГЛАВА1. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ
1.1 Типология корпоративной культуры

Понятие корпоративной культуры возникло в далеком прошлом. Еще в средневековье, в профессиональных сообществах, складывались неформальные отношения и правила. Соблюдение установленных правил было обязательным для всех членов, в противном случае из сообщества исключали.
Сам термин появился в XIX веке. Впервые его использовал фельмаршал Мольтке для характеристики взаимоотношений среди армейских офицеров. Дуэли в то время были средством управления отношений, помимо уставов и судов чести. Шрамы, полученные в результате поединков считались гордостью и являлись своеобразным атрибутом офицерской «корпоративной идентичности» .
Научные исследования этого феномена были предприняты только в начале ХХ века. Проведением таких исследований занимались американские ученые во главе с Э. Мэйо. В результате был сделан вывод о необходимости «осмысленной жизни для индивида в компании», развития «чувства сопричастности» на основе общих групповых ценностей.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Вертикальные и горизонтальные связи в структуре организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6900
Тема: Анализ внешней и внутренней среды организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Алтайский институт экономики
Просмотры: 7491
Тема: Принципы и формы организации заработной платы работников социальной сферы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 10040
Тема: ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Просмотры: 3397
Тема: Экономика организации Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 4182
Тема: Применение пассивных методов набора персонала в организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6786

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »